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2019企業內部控制與風險管理建設及評價


各相關單位:
內部控制對于企業經營管理的重要性日益凸顯;它涉及到企業的方方面面,涉及企業運營的各個層次,包括各項業務、業務流程中的各個環節和企業中的每一個成員。到目前,國內企業的內部控制工作面臨三種情況和難點:一是已經全面實施《企業內部控制規范》及其配套指引的企業,下一步的內部控制工作如何走向深入和提升優化;二是還沒有全面實施的企業,特別是民營企業,如何吸取其他企業實施中積累的經驗和教訓,從而高起點、高水準開展內部控制工作;三是擬上市公司如何完善內部控制,特別是財務報告相關的內部控制體系,以滿足監管要求,消除上市障礙。
為幫助各相關單位如何運用內部控制向管理要效益,如何降本提質增效,如何應對不確定性的風險,如何建立一套嚴謹規范、行之有效的內控系統,以便防患于未然、增強企業抗風險能力,北京國家會計學院將于2019年舉辦“企業內部控制與風險管理建設及評價”高級研修班。
聯系人:李明吉 15652426725

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課程信息
1.培訓費:4500元/人;
2.食宿費:普通單人間220元/天;餐費120元/人天(含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網等費用);
3.培訓費可轉賬或現場支付,食宿費報到時現場交納(可刷卡),培訓班結束后由北京國家會計學院向學員開具培訓費及食宿費發票。
4.每天可加8個繼續教育學時,僅限學院課程。
5.聯系電話 :李明吉15652426725
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序號 報到時間 時間 結束時間 地點
總第51期 7月22日全天 7月23日-26日 7月26日17點 北京
總第52期 8月19日全天 8月20日-23日 8月23日17點 北京
總第53期 9月23日全天 9月24日-27日 9月27日17點 北京
總第54期 10月21日全天 10月22日-25日 10月25日17點 北京
總第55期 11月18日全天 11月19日-22日 11月22日17點 北京
總第56期 12月16日全天 12月17日-20日 12月20日17點 北京
 
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總第53期 9月23日全天 9月24日-27日 9月27日17點 北京
總第54期 10月21日全天 10月22日-25日 10月25日17點 北京
總第55期 11月18日全天 11月19日-22日 11月22日17點 北京
總第56期 12月16日全天 12月17日-20日 12月20日17點 北京
 


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一、教研收益
1、幫助新接觸內部控制領域的學員掌握通用的內部控制建設與評價技術方法;
2、幫助您正確認識內部控制的本質,掌握內部控制落地實施的抓手;
3、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進;
4、幫助您掌握風險管理在企業降本提質增效上的典型案例和思路方法;
5、掌握全面實施內部控制規范體系后,工作提升優化的路徑和方法;
6、、熟悉擬上市企業常見的內部控制問題及解決的辦法。
二、目標學員
1、內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人及高級主管。
2、董事長、總經理、內部控制項目負責人及其他高層管理者。
3、上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人及其他高級管理人員。
4、企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人。
5、專職從事內部控制評價、風險管理的從業人員。
6、負責上市公司內部控制審計的注冊會計師與內部控制咨詢機構。
7、高校從事審計理論、內部控制教學的教師。
師資力量更多課程>>
專家陣容(部分師資)
·張慶龍 北京國家會計學院教務部主任,教授,博士生導師
·張依琳 風險管理與內部控制專家,某知名咨詢公司副總裁
·王志成 北京國家會計學院副教授,內部控制實戰派專家
·韓 菲 北京國家會計學院副教授,內部控制實戰派專家
·財政部、國資委內部控制、風險管理政策制定專家
課題大綱更多課程>>
主要內容
(一)內部控制建設流程與方法
1、貨幣資金業務循環控制流程與方法
2、銷售與收款業務循環控制流程與方法
3、采購與付款業務循環控制流程與方法
6、固定資產業務循環控制流程與方法
5、費用成本業務流程控制與方法
6、工程項目管理流程控制與方法
7、內控建設實務模擬:以采購、銷售流程、工程建設中的風險點識別和控制策略為例
(二)內部控制評價與審計
1、內部控制評價程序與方法
(1)內部控制評價總體程序
(2)內部控制評價范圍選擇
(3)內部控制評價組織機構設置及分工
(4)內部控制評價政策文件規劃及制定
(5)內部控制評價工具模板設計及使用
(6)內部控制體系評價現場實施
2、企業內部控制自我評價:持續的流程優化與制度優化
3、內部控制缺陷認定及審批
4、內部控制評價報告撰寫要點
(三)全面風險管理體系建設操作實務
1、全面風險管理體系建設——風險識別、風險類別
2、風險應對方法、風險評估標準
3、風險評估機制、風險評估程序
4、全面風險管理指標體系
5、重大風險應對
6、實施全面風險管理系統建設案例
(四)風險評估技術講解
1、目標設定
2、風險識別-風險識別技術框架
3、風險分析-繪制風險分布圖
4、風險應對-制定風險管理策略
(五)典型案例分析

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